1、壹个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀与实力。
2、别人可以拷贝我的玩法，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的'**。
3、xx年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。
4、做小了，一定要做到独特。
5、不去想清楚就会变成壹个包袱，一定要花时间去想。
6、人永远不容忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。
7、创业者的**有的在表面上，有的在内心里。
8、不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。
9、有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。
10、没有壹个良好的过程，任何一次成功都不也许被复制。
11、永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。
12、做任何事，必须要有突破，没有突破，就相当没做。
13、《赢在中国》没错过败者，只有幸运者。
14、权威是你把权向别人的时候，你才能有真实的权利，你懂得倾听、懂得尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威。
赢在中国典范别人可以拷贝我的玩法，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。
互联网是四乘一百米接力赛，你再最牛，只能跑一棒，应该把机会向年轻人。
有时候把自己长项藏起来，弱项暴露出来没关系，这是我的提议。
做公司不是做侠客。
建立自我追求忘我。
发不出工资是领导者的耻辱。
多花点时间在你的其他员工身上。
最优秀的玩法往往是最简单的东西。
啥子都想自己干，这个世界上你干不完。
壹个一流的创意，三流的执行，我宁可喜爱壹个一流的执行，三流的创意。
人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
要少开店开好店，店不在于多，而在于精。
小公司有大的胸怀，大公司要讲细节的东西。
创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。
你的项目感觉是壹个生意，不是壹个独特的公司。
这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
壹个成功的创业者，三个因素，眼光胸怀与实力。
成立企业，组织的目的是让平凡的人做出不平凡的贡献。
年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。
把你太太当合作伙伴，不容把她当太太看。
小企业的SLG就是两个词：活下来，挣钱。
生存下来的第壹个想法是做好，而不是做大。
今日很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。
关注对手是SLG中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。
在今日的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
SLG有很多意义，小企业的SLG简单一点，就是活着，活着最重要。
如果你看了很多书，千万别告知别人，告知别人别人就会不断考你。
商业计划绝对不是壹个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。
赢在中国典范语录（二）最核心的问题是根据市场去制定你的产品，决定因素是要倾听客户的声音。
性格与智慧，主要还是由后天学习与塑造的。
《赢在中国》没错过败者，只有幸运者。
记下，关系非常不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小伶俐。
公关是个副产品，由于你化解了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。
永远要把对手想得特别强大，哪怕特别弱小，你也要把他想得特别强大。
要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的也许性会更大。
每一笔生意必须挣钱，不收费不是壹个好攻略，它付出的代价会特别大。
网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。
SLG不能落实到结果与目标上面，都是空话。
赚钱玩法越多越介绍你没有玩法。
永远要相信边上的人比你伶俐。
五年以后还想创业，你再创业。
天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。
啥子是团队呢？团队就是不容让另外壹个人失败，不容让团队任何壹个人失败。
不收费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不容不收费。等你有了钱以后再思考不收费。
“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。
最大的挑战与突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品服务与体系做出来的。
领导力在顺境的时候，每单人都能出来，只有在逆境的时候才是真实的领导力。
碰到灾难第壹个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有放开的心态。
不想当将军的士兵不是好士兵，但是壹个当不好士兵的将军一定不是好将。
赢在中国典范语录（三）伶俐是情商者的天敌，傻瓜用嘴讲话，伶俐的人用脑袋讲话，情商的人用心讲话。
绝大部分创业者从微观推给宏观，通过发现一部分人的需求，然后给一群人推起来。
创业者光有激情与创新是不够的，它需要很好的体系制度团队以及良好的盈利玩法。
建壹个企业的时候要思考有好的价值才卖。如果一最初想到卖，你的路也许就走偏掉。
作为壹个领导人，应该控制自己的情绪，很多时候发脾气是无能的表现，合理的情绪控制对于团队的与谐，稳定军心有大作用。
诚信不是一种销售，不是一种高深空洞的理念，是实实在在的言出必行，点点滴滴的细节，诚信不能拿来销售，不能拿来做概念。
伶俐是情商者的天敌，傻瓜用嘴讲话，伶俐的人用脑袋讲话，情商的人用心讲话。所以永远记下，不容把自己当成最伶俐的，最伶俐的人相信总有别人比自己更伶俐。
如果有两种挑选：一是一流的团队，三流的执行能力；二是三流的团队，一流的执行能力。我情愿挑选后者。
不容贪多，做精做透很重要，碰到壹个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
做SLG最忌讳的是面面俱到，一定要记下重点突破，全部的资源在一点突破，才有也许赢。
概念到今日这个时代已经不能卖钱了。
很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。
伶俐是情商者的天敌，傻瓜用嘴讲话，伶俐的人用脑袋讲话，情商的人用心讲话。所以永远记下，不容把自己当成最伶俐的'，最伶俐的人相信总有别人比自己更伶俐。
权威是你把权向别人的时候，你才能有真实的权利，你懂得倾听懂得尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威。
我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，大家的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得大家的网站不断地发展。
看见只兔子，你究竟抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后也许一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓壹个。我只能抓一只兔子，抓多了，啥子都会丢掉。
大家企业是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很卖力，也很出色，但你就是最后壹个，特别对不起，你就得离开。在两单人与两百人之间，我只能挑选对两单人残酷。
我当年学英语，我没有想到后来英文帮了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜爱，只要你认为对的，就可以去做。如果你考虑问题功利性很强的话，肯定会遇到麻烦的。
赢在中国典范语录（四）在我刚最初创业的那个时候，有人说如果阿里巴巴能够成功，无疑是把一艘万吨巨轮从喜马拉雅山脚下抬到珠穆朗玛峰顶，我就要让他们看看我是怎么把这艘万吨巨轮从珠穆朗玛峰顶抬到山脚下。
网络企业将来要判断两个：第一它的team;第二，它有technology;第三它的concept，拥有这些东西，才是存在的必备。
%的人永远不也许相信你。不容让你的同事为你干活，而让大家的同事为大家的目标干活，共同卖力，团结在壹个共同的目标下面，就要比团结在你壹个公司家底下容易的多。所以首先要说服我们认同共同的理想，而不是让我们来为你干活。
我自己不愿意聘用壹个经常在竞争者之间跳跃的人。
上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。
年代的人不容跟年代，跟年代的人竞争，而是要跟未来，跟年代的人竞争，这样你才有赢的也许性。
必须先去知道市场与客户的需求，然后再去找相关的技术化解方案，这样成功的也许性才会更大。
诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行点点滴滴的细节。
创业时期千万不容找明星团队，千万不容找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不容找最好的人。
1 壹个领导者首先是做正确的事，其次才是正确地做事，这个顺序不能颠倒。壹个人要想办法让自己快乐，让团队快乐。每个组织成员都要有清晰的人物定位，全部人都认为你有问题，你就一定有问题。
2 我不容一流的创意三流的执行，我宁可要一流的执行三流的创意。
3 先做人，再做事；小成靠智，大成靠德。如果你人做不好，做的事就不是人事。
4 愚蠢的人用嘴讲话，伶俐的人用脑子讲话，情商的人用心讲话或者说用行动讲话。能反映壹个人本质的是那些小ACT，小ACT太多就会让人不信任。
5 在壹个商业组织里，有业绩而无价值观的是野狗，要杀掉；没有业绩有价值观的是小白兔，也一样要杀掉。
6 只为失败的.结果而遗憾，不为失败的原因去遗憾，那将是遗憾中的遗憾。
7 成功就是将平凡的事情做到不平凡。要为成功找方式，不容为失败找理由。
8 SLG中最重要的部分是组织目标，没有清晰明确目标的团队就是一群无头苍蝇。SLG是啥子，SLG就是重点突破！
9 暴露自己的弱点并不可怕，弱点是藏不住的。
10 其实最伶俐的人永远相信别人比自己伶俐，伶俐的人是情商的天敌，你自认为很伶俐的人，很难成为智者。
11 SLG没有细节就相当一堆废纸。典范
12 领导力在顺境的时候，每单人都能出来；只有在逆境的时候，才是真实的领导力。
13 永远要把对手想得特别强大，哪怕他特别弱小，你也要把他想得特别强大。
14 对待你的商业对手犯错误经常会出现是：看不见，看不起，看不懂，跟不上。
15 商业社会其实是个很复杂的社会，能够让自己把握起来就是诚信。因为诚信所以简单。越复杂的东西，越要讲究诚信。
16 公司家、商人与生意人有啥子样的不同差异？生意人唯利是图、有钱就赚；商人有所为、有所不为；而公司家必须承担社会的责任、创造价值、完善社会。
17 诚信是个基石，最基础的东西往往是最难做的。但是谁做好了这个，谁就路可以走得很长、很远。
18 商业过程是一门艺术。只有给竞争者学习的人才会进步。
19 人要成功一定要有永不言败的精神，但你学会言败的时候，你才最初进步。