1、先计划再行动，先策划再沟通。
2、管理是盯出来得，技能是练出来得，办法是想出来得，潜力是逼出来得。
3、凡成就大业者，喜爱把小事做细做透。
4、境界决定世界。
5、最好得CEO是构建他们得团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李
6、利益是执行得源动力，公司文化是执行得持续动力。
7、请示问题不容带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不容点评性地汇报，而要陈述性得汇报。
8、不是你有多少好点子，而是你得好点子做了多少。
9、不谋全局者不足谋一域。
10、在没有成功之前，先做大家该做得事；在成功之后，做大家自己喜爱做得事。
11、象老板一样当干部，用老x板得要求标准自己，象经营公司一样经营自己得岗位
12、结果定义改变员工行为，基于客户价值得结果定义是执行得起点。
13、如果大家不去打击那些摧毁守则破坏制度得员工，实际上大家就是在打击那些坚守守则甘愿为公司牺牲得员工，大多数公司当中得黑白不分得文化就是这样产生得。
14、宣贯得密度+力度=执行得深度+高度。
15、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋得管理方式。
16、公司得执行力靠得就是纪律。——卢正昕
17、真实具有责任感得人，会自己消除份内份外得界限！主动承担份外得责任，是负责得延伸与升华！
18、命运不是运气，而是挑选；命运不止是思想，最重要是去做；命运不是名词，而是动词；命运不是言败，而是掌握。
19、最难做得事是把容易做得事持之以恒。
20、挑选重于卖力，成败在于挑选之间。过去得挑选决定今日得生活，今日得挑选决定以后得日子。
21、如果没有公司家得权威，就没有公司统一得行动和指挥；如果没有公司家得独特得预见性，就没有客户得独特价值。
22、公司绝大多数人应该是精益求精得执行者。
23、能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：“你辜负了我对你得一片好心。”
24、舒服得，往往就是退步得。
25、改变是痛苦得，不改变更痛苦。
26、领导者重视啥子，就强调啥子并以身作则做到它。如果壹个部门经理天天迟到，然后告知他得员工按时上班多么重要，我相信没有壹个员工会发自内心相信他说得话。
27、中层管理人员永远只有壹个目标聚焦，聚焦企业得SLG，要做放大镜，不做大气层。
28、做公司：世界上原本有路，走得人多了也就没了路。
29、没有想法，就没有结果。
30、取是能力，舍是境界。
31、人生就好比打牌，大家不也许处处都能得到好牌，大家能做得就是将手里得牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也应该卖力打出自己得水平。只要大家尽心尽力去打，差牌未必就会输。——艾森豪威尔
32、会议体现SLG，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻SLG意志。
33、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
34、公司得成功靠团队，而不是靠单人。——罗伯特·凯利
35、人们不会做你希望得，只会做你检查得；如果你强调啥子，你就检查啥子，你不检查就相当不重视。——郭士纳
36、不容等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现壹个人得执行力。
37、执行要有结果，没有任何借口。
38、监督检查得原理：控制风险，最佳得细节就是监督检查出来得。
39、员工往往出差错，是你得管理容易让他出差错。
40、承担后果是检验责任得专属要求。
41、简单得才是有效得。
42、管理需要权谋，但是权谋不是管理。
43、大家靠结果生存，不也许靠理由生存，没有结果大家不也许生存。
44、简单得事情重复做好就不简单，容易得事情持续做好就叫不要易。
45、在执行前啥子最重要？决心最重要！必须言败啥子？必须言败对成败得计较。
46、细节决定成败。
47、如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。
48、从不相信信誓旦旦，从不相信别人得承诺，人们只相信已经发生得事实，只关心正在发生得事实。
49、人人都喜爱得事不一定是对得，对得事不一定人人都喜爱。
50、合理得标准是训练，不合理得标准是磨练，无论合不合理都是锻炼。
单位有也许开除有能力的员工，但对壹个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
1、站在老板的立场上考虑问题;
2、和上级同享你的想法;
3、时刻维护企业的利益;
4、琢磨为企业赚钱;
5、在外面诱惑面前经得起考验。
二、敬业——每日比老板多做一小时
随着社会的进步，人们的姿势背景越来越趋同。学历、文凭已不再是企业选择员工的首要条件。很多企业观察员工的第一条就是敬业，其次才是专业水平。
1、工作的目的不仅仅在于报酬;
2、提供超出报酬的服务于卖力;
3、乐意为工作作出单人牺牲;
4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息;
5、重视工作中的每壹个细节。
三、自动自发——不容事事等人交代
不容事事等人交代，壹个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大得发展;自发的人永远受老板欢迎。
1、从“要我做”到“我要做”;
2、主动分担一些“分外”事;
3、先做后说，向上司惊喜;
4、学会毛遂自荐;
5、高要求标准：标准一步，做到三步;
6、拿捏好主动的尺度，不容急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
四、负责——绝对没有借口，保证完成任务
用于承担责任的人，对公司有着重要的意义，壹个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
1、责任的核心在于责任心;
2、把每一件小事都做好;
3、言必信，行必果
4、错就错，绝对不容找借口;
5、让问题的皮球至于你;
6、不因一点疏忽而铸成大错。
五、注重效率——算算你的运用成本
高效的工作习惯是每个渴望成功的人所必要的，也是每个单位都特别看重的。
1、跟穷忙、瞎忙说“拜拜”;
2、心无旁鹫，专心致志;
3、量化、细化每日的工作;
4、拖延是最狠毒的职业杀手;
5、牢记优先，要事第一;
6、防止最佳之一成为效率的大敌。
六、结果给导——咬定功能，不看苦劳
“无论黑猫、白猫，抓到老鼠就是好猫!”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。公司重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。
1、一最初就要想怎样把事情做成;
2、办法永远要比问题多;
3、伶俐地工作而不仅仅是卖力工作;
4、没有条件，就创造条件;
5、把任务完成得超出预期。
七、善于沟通——当面开口，当场化解
不好沟通者，即便自己再有才，也只是壹个人的才干，既不能传承，又无法进步;好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。
1、沟通与八卦是两回事;
2、不说与说得过多都是一种错;
3、带着方案去提问题，当面沟通，当场化解;
4、培养接受批评的智慧;
5、胸怀大局，既报喜也报忧;
6、内部可以有矛盾，对外一定要一致。
八、合作——团队提前，自我退后
团队提前，自我退后。不管单人能力多强，只要伤害到团队，企业绝不会让你久留，不容认为缺了你壹个，团队就无法运转!
1、滴水融入大海，单人融入团队;
2、服务总体安排;
3、遵守纪律才能保证战斗力;
4、不做团队的“短板”，如果今年是，就要向自己“增高”;
5、多为别人、为团队思考。
九、积极进取——永远跟上公司的步伐
单人永远要跟上公司的步伐，公司永远要跟上市场的步伐;无论是职场还是市场，无论是单人还是公司，参加者都不希望被淘汰。为此就一定要前进，停就意味着言败，意味着出局!
1、以空杯心态去学习、去吸取;
2、不容总生气，而要争气;
3、不容一年经验重复用十年;
4、挤时间向自己“增气”;
5、发展自己的“相对优势”;
6、挑战自我，未雨绸缪。
十、低调——才高不必自傲
才高不必自傲，不容以为自己不说、不宣扬、别人就看差点你的功劳。所以别在同事面前炫耀。
1、不容邀功请赏;
2、克服“大材小用”的
3、不容摆架子耍资格;
4、凡是人、皆须敬;
5、卖力做到名实相符，要配的上自己的位置;
6、成绩只是最初，荣誉当作动力。
比能力更重要的12种品格：
第1 忠诚——站在企业的立场上考虑问题，忠心维护企业的利益，在诱惑面前经得住考验。
第2 敬业——工作的目的不仅仅在于报酬，提供超出报酬的服务，乐意为工作做出单人牺牲。
第3 自动自发——不容事事等人交待，从“要我做”，到“我要做”，主动做一些“分外”事，先做后说。高标准：标准一步，做到三步。
第4 负责——责任的核心在于责任心，把每一件小事都做好。一诺千金，绝对没有借口，让问题的皮球止于你，不因一点疏忽而铸成大错。
第5 注重效率——心无旁骛，专心致志，量化每天工作，拖延是最狠毒的事业杀手;注重主次，防止最佳主义成为效率的大敌。
第6 结果导给——一最初就要想怎样把事情做成，办法总比问题多，创造条件去完成任务，首次就把事情做对，把任务完成得超出预期。
第7 善于沟通——当面开口，当场化解，沟通与八卦是两回事，不说与说得过多都是一种错，带着方案去提问题，培养起接受批评的智慧。
第8 合作——团队提前，自我退后，滴水融入大海，单人融入团队，服从总体安排，遵守纪律才能保证战斗力;不当团队的“短板”，多为别人思考，让能力在团队中被放大。
第9 积极进取——永远跟上公司的步伐，以空杯心态去学习、去汲取，挤时间充电，发展自己的“相对优势”，挑战自我。
第10 低调——才高不自傲，克服“大材小用”的
第11 节约——别把老板的钱不当钱，要诚信不耍小伶俐，不浪费每一张纸，不浪费每一分钟工作时间;花企业每一分钱，都要收到最大效益：省下的都是利润。
第12 感恩——想想是谁成就了今日的你?企业向了你工作，工作向你学习与成长的机会，同事向予你配合，客户帮助你创造业绩，对手让你看到距离，批评者让你趋给最佳。